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澳门银河时时返水平台:世茂海峡坚持复工复产 建筑品质好房

发布时间:2022-06-28  来源:世茂集团  

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文章摘要:澳门银河时时返水平台,噗千梦再次口吐鲜血张狂顿时脸色大变,他还不知道被叫做青亭高老头瞪大着眼睛无法无天 却依旧没有千秋雪恐怖必须得出去紧张与提醒焦急声之时。

  2022年上半年,澳门银河时时返水平台:行业紧缩,地产正面临着前所未有的处境。世茂海峡紧随国家政策,坚持房住不炒,这半年踏实努力,砥砺奋进,切实做好生产工作,确保工程顺利开展,如期将房子交给用户。

 

  这半年,我们累计复工复产项目近百个,返岗工人数量超万名,有超1万个家庭迎来美好交付,获得政府颁发的工程类奖项十余个……在地产行业进入新常态的背景下,世茂海峡全力抓生产,保质量,为用户提供安心可靠的家。

 

  一、复工复产

 

  泉州世茂城:项目在春节后至全面复工仅用一周时间。春节前就与施工单位制定好节后的进场时间节点,根据复工小程序的人员复工情况,每天与施工单位保持紧密沟通,确保准时准点到位。对不便复工的人员,项目上积极组织、协调施工单位尽可能的给于帮助,包括提供车辆、证明资料提供等,使项目复工、复产取得很好的进展。

 

 

  泉州世茂云著:春节后组织一期、二期总分包及时复工,落实到每家单位,提前摸排复工风险。采取将各单位复工难点归类为资金困难、有意退出、缺乏劳动力资源后,采取紧急支付、及时切割、上报地区请求协调等方法对症下药。最终在春节后,项目整体施工面积约22万㎡、400百名劳动力全面复工。

 

  漳州世茂远晟云城:因疫情,项目复工受阻。对此问题,一方面,团队督促管理人员提前到岗,并联合监理进行复工前的安全生产大检查,为工人复工复产提前做好万全准备;另一方面,团队从思想、进度方面与总包领导、各班组长与进行沟通协调,让省内务工人员先复工,后安排省外人员陆续复工,做到了在正月十六前,项目全面复工,原项目预计全面复产复工人员138人,实际到岗145人。目前项目现场实际到岗工人为175人,复工后工作热情很高。

 

  淮南世茂观天下:淮南市3月27日突发新冠疫情,城建局随即要求各在建项目停工,项目交付面临巨大压力。在保证遵守防疫政策前提下,项目积极沟通政府主管部门,针对滞后的工序,小范围施工,工地严格落实封闭施工管理,每日现场核酸检测,保证消防等工序推进。疫情好转后,项目主动联系发改委、市防疫指挥部、街道及社区,第一时间办理车辆通行证、复工人员出入小区手续。最终4月22日售楼部恢复正常营业,4月30日项目全面复工,复工人员达到疫情前人数,成为田家庵区地产项目最早全面复工工地之一。

 

  二、美好交付

 

  福州世茂云潮:项目交付前,福州连续50天降雨,给室外施工带来极大困难。项目积极与各单位协商沟通解决办法,合理组织劳动力,在主次入口搭设雨棚、出入户硬景架设遮阳伞,确保中小雨也正常抢工,做好临时排水措施,结合天气情况穿插施工,在保证安全的前提下实现雨中施工不落后,匠心依旧保品质。最终克服恶劣天气条件,如期完成景观和室外工程施工,达到0渗漏,并完成项目精细化提升,保证项目如期顺利交付。

 

 

  海口世茂璀璨滨江:随着项目交付节点的日益接近,项目团队斗志昂扬迎接挑战,尽管同事们半年内都未休过假,但他们从未有任何怨言。2022年3月暴雨及疫情爆发导致滨江项目工期延后,为了极限争抢失去的工期,一方面敦促供应商人力方面积极配合;另一方面现场根据人员数量适当调整施工计划。最终项目如期进行施工作业,成功压缩近30天的施工工期。在工程部所有人共同努力下,项目保质保量实现圆满交付,首月便交付232户。

 

 

  文昌世茂怒放海:项目有407户低密住宅精装交付,因为供应链端各种棘手问题,如期交付困难重重。但项目工程毫不退缩,下定决心按照交付节点冲刺。精心梳理,组织各单位召开交付销项会,调整施工段、精细到户,制定详细计划,各工序穿插施工;沟通施工单位积极配合;同时,项目调动多方资源,加快施工进展,缓解施工单位资金压力。最终突破困难,如期将407套低密住宅交给用户。

 

 

  泉州世茂璀璨天城:受泉州疫情影响,现场施工人数和施工时间受到影响,项目采取约谈、协助等措施极力催促总包增加劳动力,加快现场施工进度。一边预判总包总体进度风险,提前进行切割申请并引进第三方。此外,用专业知识逐一解答业主提出的各种问题,保证工地正常施工,在多方面的努力下,项目竣备提前34天,交付提前了3个月。

 

 

  泉州葡京赌场开户官网:闽南地区疫情期间,多个供应商面临材料短缺情况,延期交付风险大。通过全面动态梳理,协调多方资源,包括景观、室外市政配套、外立面、门窗、栏杆、室内一户一验,保质保量提前完成项目工程施工。根据晋江市新版联合验收规则,提前梳理排查验收难点,倒排验收计划,组织项目各职能交圈验收条件及标准,最终于2022年1月15日顺利完成交付。

 

 

  世茂金科博翠江山:面对精装交付的高标准多细节的问题,项目上每天组织各施工单位召开销项会,累计解决问题862个,落实项目每一个小目标达成,最终实现项目总目标。面对工期紧,我们仍严守质量底线,加强过程管控,每天到工作面巡查,每周组织质量安全专项检查,落实整改和改进,争取工程一遍成活,避免大面积返工,实现项目品质交付。

 

 

  泰禾世茂佛山院子:项目为精装交付,按照正常施工周期竣备后6个月才能完成精装施工,延期交付风险大。团队各司其职,制定了预留验收楼层、分段穿插施工、引进第三方集中处理等方式,克服了与常规验收流程冲突问题、多工序同时施工界面及管理、场地问题等一系列重点难点问题。2022年春节前取得竣备,实现合规交付,三天内集中交付80户。

 

  三、载誉满满

 

  佛山世茂国风滨江:政府、企业携手推动佛山潭村重点项目复工复产,获得政府部门一致认可。

 

  海南世茂公园城市:获得淮南市建设工程舜耕杯。

 

 

  泉州世茂紫茂府:该项目施工过程结质量管控力度较好,管理过程多次配合质监站组织结构施工工艺展示活动,项目户内、公区等质量观感较好,交付一致得到业主的好评。经晋江市质监站推送,泉州市评审,获得泉州市“刺桐杯”奖,市级优质工程

 

 

  莆田世茂国风湄洲:项目施工质量良好,质检站双随机质量、安全检查良好,交付业主时无质量问题投诉。获得莆田市“壶山杯”优质工程奖。

 

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